提示:当前为默认节点,你可以在后台修改为你想要的站点!
小旋风SEO-xxfseo.com

当前位置:首页 >  产品运营 >  正文

如何从零做一个产品的运营规划,重点是思路,不是写规划

 2019-07-11 16:42  来源: 活动盒子   我来投稿   a5胖球的个人主页 撤稿纠错

  短视频,自媒体,达人种草一站服务

换一句通俗的说法就是,如果扔给你一个产品,你该怎么去为这个产品做规划,该如何全面有序的思考。

先整体说一下思路,先后顺序如下:

1、产品的定位

2、目标用户画像和需求分析

3、核心指标

4、运营策略

5、具体措施和kpi拆解

下面具体说:

1.产品定位

是有一个句式可以套用的,比如「在什么样的场景下,用什么产品形态,满足什么用户的什么需求」。这里有四个什么,也就是四个核心问题,大家可以试着套用一下。可能情况各异,不一定完全套用得上,缺一个要素也没关系。

2.目标用户和需求分析

也就是目标用户是谁,是一群什么样的人,他们平时有什么生活习惯和使用互联网产品的习惯,有什么诉求。产品定位和目标用户,都依赖于你对行业、人群和市场的理解和敏锐度判断。

3.核心指标

前两部的重要之处在于,知道这个产品,这个项目大概是一个什么样的事,那么接下来就要确定什么样的指标才能衡量做这件事的效果如何,这个指标,不是唯KPI论,让团队去偷奸耍滑的达成目标,而是说这个指标就是我们做这件事的方向。

团队里会有不同角色,比如产品、技术、运营、设计,大家的工作内容不同;即使是运营团队,也会拆分为不同的方向,比如用户运营、活动运营、内容运营。这些人都是为产品服务的,都希望自己能使出一把力气,推着产品往前走。但是问题在于,如果大家发力的方向不同,反而可能会形成不必要的内耗或者阻力,所以这个指标实际上就是为整个团队指名了一个方向,让大家都往同一个方向去努力。

需要说明的是,这个指标是一个核心指标,比如DAU或GMV。然后需要再拆解为二级指标,这样就可以对应到团队里不同的角色或方向了,就变成了每个人的kpi。由于核心指标和二级指标是有对应的逻辑关系的,所以才能保证大家的整体目标是不变的。

比如,核心目标是DAU,二级指标是新增激活和留存,那么新增激活就是二级指标,对应了渠道运营或活动运营的团队。如果有需要,可以再拆分为三级指标,只要对项目有帮助,都是没问题的。

4.运营策略

举个例子,就像带兵打仗或者足球比赛一样,会有一个整体的战术,这个战术表述起来会很简单,大概就一两句话。回到运营策略来说,也是一样的道理,就是你用什么战术把这个产品运营好,所以就一两句话概述就够了。

再举一个例子,假设一个男生想追求一个女孩,该怎么搞定呢。方法是先了解这个女孩喜欢什么,投其所好,才有机会慢慢接近和建立信任,最后产生感情,这就是策略。

再举一个运营的例子,我想把一个app做起来,核心指标是DAU,运营策略是:通过渠道运营和活动运营去拉新,通过建立核心用户体系和品牌栏目的策划去提升留存,再把优质内容分发到新媒体渠道,去提升品牌。

5.具体措施和KPI拆解

接下来就是具体怎么做了,要非常细致的列出来,细致到可指导执行,甚至可以做项目管理。所以,这部分的内容,从文字量来说是最大的。

我不能把我的方案发给大家,但是大体框框可以描述一下。具体措施很可能分为几部分,比如:

用户运营,包括怎么拉新,用什么渠道,做什么招募活动,怎么管理激励和留存等等,用具体办法去说明;

内容运营,怎么规范定位和调性,有什么更新规范,品牌栏目有哪些等等;

同理,还有活动运营、品牌运营、渠道运营等等。

这些具体措施写完,紧接着就跟上kpi。

这时候应该就是二级指标或三级指标了。有几个纬度,一个是按月来制定,比如10月、11月、12月;第二是按指标,比如新增、次日留存、评论数;第三按照人,比如李彦宏是多少、马化腾是多少、马云是多少。这就是具体的目标。

至此,整个规划或思路已经讲完,但后续还可以加一个「小尾巴」,简单罗列一下就行,就是「产品需求」。

根据现在产品的现状,列举一下为了执行上述运营规划,需要产品具备的功能支持,不需要有太多描述,只是一个展望,点到即可。

A5创业网推出企业会员服务,帮助创业公司上头条, 为企业提供一站式内容营销方案 助力初创企业迅速成长,打开全网营销渠道!扫码了解详情:

胖球kh

申请创业报道,分享创业好点子。点击此处,共同探讨创业新机遇!

相关文章

  • 有人说做运营死路一条,但他没搞清运营是做什么的!

    一、运营是做什么的?说运营之前,先讲个故事。我以前一个老板,是做教育培训的,就是那种销售培训,带着员工去给企业上绩效辅导课,说白了就是忽悠老板,我们做的绩效考核是业内拔尖的,是参考国外什么麦肯锡什么的,肯德基我是知道,但我总觉得一个小学文化的老板,嘴里说出麦肯锡让我只打哆嗦,开始业绩不好,让销售直接

  • 运营总监平时是做什么的?揭秘运营总监地位和公司排位!

    一、运营总监平时是做什么的?在介绍运营总监岗位职责和任职要求之前,先来说说什么叫运营总监?按行业来分,目前运营总监分为两大类,传统行业的运营总监和互联网行业的运营总监,传统行业的运营总监一般肩负着管理公司和打理公司,比如像刹车片公司,运营总监主要以安全技术生产为核心,而互联网行业运营总监,就背负着K

  • 王者荣耀与工作

    最近和朋友一起玩王者荣耀,打排位,打的不亦乐乎。因为朋友的段位较高,我的比较渣,就形成了四带一的局面,这其实还好,问题是某一天他们段位突然升了一级,而我的还在原地,由于段位间差距较大

    标签:
    产品运营
  • 运营人2020跳槽指南

    不管经济如何走,只要我们的人生曲线是往上走的就行。大家也不要被所谓的寒冬论吓得不敢向前,再不景气的市场,也有人做的风生水起,再好做的市场,也有人揭不开锅。外部环境如何不要太在意,提升自己的竞争力才是王道。有道是,有实力,走到哪里都不怕。

    标签:
    产品运营
  • 安徽荟商信息科技有限公司:活动运营策划思路

    安徽荟商信息科技有限公司今天分享的是如何做活动运营。首先,我们要明确做活动的意义,无非以下几点:1.吸引用户关注,2.提升品牌声量,3.增强用户体验,4.实现商业转化,那么,怎样策划活动?

    标签:
    产品运营
  • 运营总监平时是做什么的?揭秘运营总监地位和公司排位!

    一、运营总监平时是做什么的?在介绍运营总监岗位职责和任职要求之前,先来说说什么叫运营总监?按行业来分,目前运营总监分为两大类,传统行业的运营总监和互联网行业的运营总监,传统行业的运营总监一般肩负着管理公司和打理公司,比如像刹车片公司,运营总监主要以安全技术生产为核心,而互联网行业运营总监,就背负着K

  • 智能电视“病态”逻辑:被玩坏的商业模式与被摧残的用户体验

    随着用户不断成熟以及消费能力提升,坚持投入更高成本换取更优质体验的价值观,将会成为主流用户的选择。评价产品优劣,必须重新回到视觉体验、音响效果,以及功耗表现等最基础的指标上。对很多厂商而言,这正是它们过分追求性价比,最终放弃的价值。在“打倒开机广告”的战役中,用户已经开始改变。

    标签:
    智能电视
  • 全网营销之用户运营推广

    跟用户玩到一起,把用户运营推广作为公司发展的一个大模块来做,是现代企业发展壮大的必然选择。某新崛起的化妆品牌,私域沉淀大几十万用户,新品一出,推广一声令下,单凭这些用户的分享就足以刷屏。其他企业想砸钱做出同样的效果,没有个几千万是万万做不到这种效果的。

  • 培养消费“愉悦感”,让用户“无痛花钱”!!

    之前我一直很不解支付宝为什么要为了品牌曝光度而做年度账单。每每年底看到了自己的支付宝账单,就不得不去考虑自己剁了几只手,是不是应该节衣缩食一些...

    标签:
    用户运营
榜单

热门排行

信息推荐

扫一扫关注最新创业资讯
xxfseo.com