提示:当前为默认节点,你可以在后台修改为你想要的站点!
小旋风SEO-xxfseo.com
  1. 创业头条
  2. 前沿领域
  3. 企业应用
  4. 正文

如何做好软件项目管理工作?

 2020-09-18 16:34  来源:互联网  我来投稿   瓜霸霸的个人主页 撤稿纠错

  短视频,自媒体,达人种草一站服务

软件项目管理是项目管理的分支,致力于软件和网络项目的计划、调度、资源分配、执行、跟踪和交付。

与传统的项目管理不同,软件项目有独特的生命周期流程,需要多轮测试、更新和客户反馈。为了跟上业务增长的步伐,大多数IT相关的项目都采用敏捷方式进行管理,并基于客户和利害关系人的反馈进行迭代。

软件项目经理的角色和责任

软件项目经理需要完成以下任务中的任何一项:

1-规划

这意味着把整个项目从构想到实现的蓝图放在一起。该任务将定义范围,分配必要资源,提出日程表,描绘执行计划,制定沟通策略,指出测试和维护所需的步骤。

2-领导

软件项目经理需要组建和领导项目团队,该团队可能由开发人员、分析人员、测试人员、平面设计师和技术文档工程师组成。这需要优秀的沟通能力、人际交往能力和领导能力。

3-执行

项目经理参与和监督项目各阶段的成功执行,包括监督进度、频繁的团队登记和创建工作进度表。

4-时间管理

按计划行事对于成功完成任何项目至关重要,但涉及到管理软件项目,这尤其具有挑战性。因为随着项目的发展,对原始计划的变更几乎肯定会发生。

软件项目经理必须是风险管理和应急计划方面的专家,确保在障碍或变更出现时能够向前推进项目。

5-预算

和传统的项目经理一样,软件项目经理的任务是为项目制定预算,然后尽可能严格地执行预算,调整支出,并在必要时重新分配资金。

6-维护

软件项目管理通常鼓励持续的产品测试,以便尽早发现和修复故障,调整最终产品以满足客户需求,保持项目瞄准目标。软件项目经理负责确保测试、评估和修复正确和始终如一。

如何成功管理软件项目?

有8种方法可以优化和简化软件项目管理流程:

—移除团队中的非开发性工作,让团队专注于开发

—通过分享他人的成功故事来激励团队,比如科技巨头的成功故事,这会激励你的团队

—分配任务后避免更改任务

—坚持计划(除非计划需要变更)

—通过提高效率来鼓励条理性

—通过有效授权来提高生产力

—了解你的团队,建立融洽的关系

—分解计划,给团队成员具体的日常任务

特别建议:利用技术优势

知道了优化软件项目管理流程的方法,如何成功实施也很重要,利用技术优势可以帮你达成目标。8Manage PM项目管理系统具备关于软件项目经理和团队成员应该做什么的内在知识,能够指导项目团队做正确的事。

为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,项目经理可以使用8Manage PM对项目成本、人员、进度、质量、风险和文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。

软件项目管理的目标一般包括以下几项:如期完成项目;保证项目质量;用户需求得到确认和实现;妥善处理用户的需求变动;项目成本控制在计划之内;保持对项目进度的跟踪;顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。

此外,选择面向交易的项目管理工具,比如8Manage PM,能够强化政策、控制流程,使人们保持诚实,这些对于成功管理软件项目至关重要。成功的软件项目管理能够产生优质的软件产品,而优质的软件项目管理能够使企业拥有满意的客户。因此,项目管理是企业获取满意客户的关键。

有效的项目管理能保证软件的正常运行,给企业、工作带来最大化的效率提高。而有8Manage PM项目管理系统,则能帮助你的软件项目管理达到事半功倍的效果,点击了解更多“软件项目管理方案”:http://www.8manage.cn/case/202007230904081296.html

申请创业报道,分享创业好点子。点击此处,共同探讨创业新机遇!

作者: 瓜霸霸    /    文章:3866篇

相关标签
项目管理系统

相关文章

  • 如何改进油气行业的项目管理?

    油气公司可以利用其他行业部署的管理实践和信息技术来提高项目的生产力,但仅仅复制这样的实践是不够的,因为在某些重要方面,油气项目与其它项目不同。油气项目交付周期非常长,而且项目团队人员经常随项目变化而变化。因此,每个新项目都会带来新的挑战和新的学习曲线,因而限制了提升绩效的潜力。

    标签:
    项目管理系统
  • 什么是项目经理在建,项目经理在建项目怎么查询

    工程在招标时,一般都要求项目经理有无在建工程,一般要求一个项目经理只能承担一个工程,直到工程竣工,今天就带大家一文了解什么是项目经理在建,以及快速查询项目经理在建项目信息的方法。

    标签:
    项目管理系统
  • 如何做好项目工时管理?看这一篇就够了!

    “时间就是金钱”,尽管这句话我们已经听腻了,但在项目管理中确实是真理。项目工时直接影响着项目费用和成本,因为不论你的项目工作是按小时还是按固定费用计费和付款,你在一段工时内完成的工作越多,你的效率就越高,费用和成本也就越低。

    标签:
    项目管理系统
  • 这四个项目管理技术,每位项目经理都应该掌握

    项目管理涉及许多行业,需要一系列技能。而将多种多样的知识领域联系在一起的共同主线是项目经理用来完成工作的技术。项目管理技术使项目管理更容易和更有效。这些技术可应用于任何领域或行业的项目,与项目管理软件一起使用,还有助于节省时间和降低成本。

    标签:
    项目管理系统
  • 项目交付经验分享:教你如何在预算内按时交付项目

    一个项目如果不能在预算内按时完成,就不能被认为是成功的项目。但是,如何确保这两个标准都得到满足呢?以下是8Manage基于多年行业经验建议遵循的步骤,旨在确保项目在预算内按时交付:

    标签:
    项目管理系统

热门排行

编辑推荐

扫一扫关注最新创业资讯
xxfseo.com