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产品运营
  • 产品决策是不是应该老板来做?
    我们需要从不断变动的用户需求出发,精准选择自己的特定用户群体,做减法、做聚焦。从特定用户的需求中挖掘创新机会,并进行创新机会的PK。
  • 产品结构金字塔如何搭建?详解引流产品、利润产品,形象产品的设计原则和方法!
    产品结构规划是个复杂问题不同规模企业的产品结构规划难度和做法有天壤之别
    2020-11-28 08:50
  • 超级产品与营销的本质区别
    就拿微信来说,在产品发展初期是以交友为主基础的版本,到如今成为人们必不可少的社交工具,这就是一款典型的超级产品,早期锁定社交软件中的交友细分市场,经过不同迭代,在迭代过程中用产品满足不同的用户群体,同时打通底层数据,在一定程度上提升用户粘性。
    2020-11-27 10:09
  • 成交流程设计接触点打造教程2
    假如你是一个篮球或者皮球,在你与地板接触的时候能不能把地板砸出一个坑呢?那么如果你是像篮球一样大小的铅球呢,从同样的高度落下去呢。能不能在地板咋一个坑呢?
    2020-11-26 09:41
  • 企业家的竞品分析思维,竞的是打造超级产品的能力
    关于打造超级产品这是从0到1的过程,产品能够影响企业战略规划,因此,必须有一套属于自己的战略模式才能打造出属于自己的超级产品,其中,竞品分析成为打造超级产品的方法论之一,在这个过程中,分析什么?和谁进行分析?怎么分析成为关键。
    2020-11-25 20:28
  • 成交流程设计接触点打造教程
    那么接触点的打造核心就是你的重量感的建设,也就是你与人接触被别人感觉的有利用的价值,不管是你有才,有权还是有钱也好,都是被利用的价值。
    2020-11-24 10:40
  • 说一个大厂的产品岗位面试题
    不过有一点,对于很多产品面试题而言,面试官并不是想通过你问得一个正确的答案,更主要的是想看你的思考过程和分析过程。抓住了这一点,在准备和应对产品面试时就会更有针对性。下次如果你面对一个产品问题,是否知道该如何回答呢?
    2020-11-24 08:54
  • 滴滴美团狭路相逢,买菜路上团长快不够用了
    也就是说,社区团购可能是比O2O、共享单车更激烈、持久的战事。“野蛮人”从观望者变为领路人,粮草充足的他们走上前人走过的路,趟过曾经埋没创业者的坑,去往名为“可能性”的远方。
    2020-11-24 08:50
  • 做了几十款产品,为什么没一款能火?
    这原本可以做出几个不错的产品,但是因为没有孵化产品的机制,只是按照常规的做法,全部加上配方就一起进行推广。这是一个市场筛选的过程。就像一个小孩子推测着老师的爱好,绞尽脑汁终于写完了作文,静静站在一角,等待老师的批卷。
    2020-11-23 10:40
  • 刘强东到底更爱谁:用两个女人与自己名字合体注册公司
    男人纪念女人和情感的方式有千万种。可像刘强东这样明目张胆,无所顾忌,敢爱敢认,在中国当代著名的企业家中绝无仅有,独树一帜。
    2020-11-23 10:28
  • 微信的 4 个新功能,看人家是怎么迭代的
    产品设计和开发不是一次性买卖,不是说上线了就不能改,也不是上线了新的就不能改回旧的。关键是,思考、依据、方案是什么,做出判断的客观事实和数据是什么,有了这些,产品才能迭代和进化。
    2020-11-23 08:52
  • 【请转发】老年人免费旅游骗局
    1、2019年,我国60岁以上的老年人口超过2.5亿人,占总人口的18.1%。2、2019年,中国老年人旅游消费金额超过5000亿元,人均消费在3000元左右。
    2020-11-23 08:42
  • 如何将自己设计成交流程使用在自己项目的落地教程2
    爆点的设计落地核心:成交了多少,不管是赚钱还是赔钱都不重要,重要的是客户有没有产生付款的动作很重要,当一个人产生付钱的动作时就可能会对你产生持续付钱的动作,这就是核心。
    2020-11-21 12:26
  • 用户画像来打造超级产品 企业家需要明白的方法论
    对于企业而言,没有一个用户画像标签能够脱离产品之外,基于产品,我们可以想象很多关于用户画像的玩法,例如,你开了一家沙拉门店,那么沙拉有不同的口味,那就可以分为用户口味偏好,喜好程度,相似度,价格偏好,在深入场景,某个办公室地点每天都会有五六笔订单,那么可以分为不同的用户不同的时间段,根据后台数据,以
    2020-11-20 10:31
  • 内容行业进入下半场 创作型平台如何再破局
    B站以游戏起家,因为内容多是二次元、亚文化等,一直是小部分年轻人“私藏”创作平台。直到上市之后才通过频繁的营销活动破圈走向大众,继续吸引了一大批之前没有关注过B站的中青年人。在这些人看来,自己懂不懂不重要,重要的是年轻人在玩什么自己也要玩,不能被潮流落下。没有人不向往年轻,这是朴素的真理。所以注定了
    2020-11-19 10:40
  • 月入过万的成交流程 怎么使用在自己项目的落地教程
    一个成交流程的设计,是适用于任何形式的生意中,不管你是做实体店,还是做电商或者微商还是社交电商等等形式的赚钱的。
    2020-11-19 10:01
  • 做产品,难道真的是为了梦想吗
    产品经理,拥有经理的头衔,实际却只是个打杂的看似什么都不懂,实际却是什么都要略懂看似只要动动嘴皮子,实际却是背锅小能手纵有种种不如意,纵使所有人都看衰,可还是有人愿躬身入局至于背后的原因,我想每个人都有不同的解释今天我们就来随机采访几位产品经理,来听一听他们的故事
  • B2B是什么意思 b2b的发展趋势
    b2b综合性大平台的运营需要很强的实力,中小企业由于没有雄厚的资金支持,平台的垄断让很多中小企业利润低下,慢慢被挤出圈子。
    2020-11-18 16:16
    b2b
  • 关于产品分析,企业该注意什么才能打造出超级产品?
    产品迭代中功能的变化意味着产品在不同生命周期中的战略变化。因此,只有具备持续迭代能力的企业才有可能打造出属于自己的超级产品从而引爆市场。
    2020-11-18 10:30
  • 写出好创意的方法论
    好的方法能让我们做起事来,事半功倍。如果大家觉得运营工作做起来,特别的杂乱,没有头绪,说明自己缺方法。像创意这种更加捉摸不定的东西,如果没有一套行之有效的方法论,想到哪就是哪,浪费了时间精力不说,还不一定有好的结果,所以,写出好创意的方法论,大家一定要学会。
    2020-11-17 10:14
  • 为什么滴滴、顺丰、钉钉、闲鱼并不是一个好名字
    而单纯名字的双关,则会失去这种效应,徒增传播难度。记住,永远不要为了追求表面的独特而放弃关注本质!
    2020-11-17 09:40
  • 超级产品方法论教你专业的需求分析法
    建立用户画像,用户画像由两大部分组成,一方面来自于人口学和社会学方面,例如,年龄、收入和性别。另一方面来自垂直领域方面,也就是说来自于产品所在市场能够划分用户的属性。通过这两大部分,快速建立用户画像,帮助企业更了解用户。
    2020-11-16 10:05
  • 真的!别对产品经理抱有太大的幻想
    理想中的产品经理,应该是以用户需求为出发点,经过缜密的分析和思考,然后给出对应的产品方案。而且,产品上线后需要通过数据和用户反馈对产品进行调整,这才是产品该有的节奏。另外,理想中的产品经理应该更多地思考价值,而不是老板说啥就是啥、客户要啥就给啥,产品经理得有自己的原则和立场。
    2020-11-16 09:01
  • 白杨SEO:谈谈我理解的用户
    如果你是关注白杨SEO公众号半年以上的老用户,应该看过这篇:白杨SEO:谈谈我理解的流量,这是我今年开年2月份写的文章。如果没看远,建议你可以看看。
    2020-11-13 16:08
  • 客户不成交的原因是什么?一个核心心法告诉你
    当客户成交的时候必然就是客户的需求是大于他的阻碍力,反之就是阻碍大于客户的需求力。当我们知道这两个核心的时候就只需要扩大客户的需求力,减少客户的阻碍就可以使客户去行动,去下单。
    2020-11-13 10:30
  • 新手掌握这几种引流方法 流量不成问题
    很多人都知道,这只是免费赠送东西,对吧?但是你发现了吗?有些人免费送东西,但没有人理会他们,而有些人在人群中发送东西,缺可以找到很多流量,这是人的本性,你越容易获得,就越不会珍惜。
    2020-11-13 10:29
  • 关于产品迭代你必须知道的超级产品方法论
    在如今环境下,大量的市场处于饱和、利润增速放缓的情况,因此,企业想要生存性下来必须重视用户价值,维系好”超级用户“,努力将不喜者转化为推荐者,提高中立者的忠诚度,持续发现问题并迭代产品,做一个以用户为核心的产品迭代体系。
    2020-11-13 10:25
  • 详细分析初创型企业家和中小型企业家来打造超级产品有什么不同?
    根据数据分析对下一次产品进行调整和优化,为了避免出现错误,企业可以在上线产品前进行灰度测试,让一小撮用户使用到迭代后的产品,根据他们的数据反馈进行评估,这又回到了分析用户需求的步骤,完成需求处理的闭环。
    2020-11-11 10:11
  • 全民“种草”荣耀背后的消费战事
    当用户将一个手机品牌当成了自己的朋友与伙伴,势必会更加关注它的品质与性能,尤其是精神内核是否与自我契合,它不仅要在产品和技术层面拥有创造力,更要在文化和精神层面拥有对话能力和创造力。
    2020-11-11 09:42
  • 回归产品本质,关于超级产品方法论是这样炼成的
    在打造超级产品的过程中就像滚雪球,最重要的是能够发现足够长的坡和足够湿的雪,对于企业管理者而言需要关注两个问题:那就是如何找到足够长的坡(关于产品迭代计划和持续挖掘用户的真实需求)和如何找到足够湿的雪(产品定位和核心用户群体)。
    2020-11-09 10:38

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