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企业管理

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  • 阿迪、耐克近千家门店网络管理,我们包了
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    2020-12-01 11:12
  • 8MSaaS:项目跟踪的好处及常见陷阱
    项目跟踪有很多好处和理由,从项目成功的机率增加到团结团队的创建。及时了解项目的进展情况和项目状态,就容易发现任何可能阻止项目成功的潜在问题。完全的透明度是准确决策的必要条件。项目跟踪使所有团队成员和利害关系人及时了解截止日期和目标,有助于项目经理更有信心管理项目。项目跟踪的四大好处1、信息实时首先,
    2020-11-30 16:09
  • 8Manage:浅谈供应商关系管理的重要性
    如今,全球市场竞争不断加剧,带来生产方式的转变,企业的竞争优势体现在供应链的优势。良好的供应商关系是构建供应链的基础,因此,供应商关系管理成为提升企业竞争力的重要因素。什么是供应商关系管理?供应商关系管理(简称SRM),是企业战略规划和管理与第三方组织互动的管理机制,旨在最大化这些互动的价值,确保以
    2020-11-27 12:13
  • 项目中如何管理人员?可以遵循这11个原则
    要成功完成一个项目,项目团队应选择和遵循有效的方法。更重要的是,项目团队应留意项目人员管理方面。在项目管理中,对于项目团队和成员的管理和控制至关重要,本文将重点介绍用于项目人员管理的11个原则。1.为项目工作指定合适的项目经理不要听信不需要项目经理来运行项目的各种说法,没有项目经理,团队难以自己运行
    2020-11-26 13:53
  • 圆心园区招商运营系统,推动产业园发展新生态
    随着园区的发展,单纯的空间运营向资源运营、资本运营方向快速发展与迭代,当下,因园区过度开发而产生的空间资源过剩问题日益凸显,同质化严重、入驻率低、运营成本高、收益单一的运营现状无法得到有效的改善。企业对园区的服务质量和水平亦提出了更高的要求,如何将空间、产业、公众、服务实现有效的链接,成为了园区运营
    2020-11-25 17:47
  • 8Manage:如何有效管理项目问题?
    在项目的整个生命周期中,总会出现常见的项目管理问题以及各种意想不到的问题。当这些问题出现时,你必须准备好应对它们,否则它们会影响项目的成果。大多数问题就其本质而言,都是意料之外的问题,如何能确保快速有效地处理问题呢?这就涉及到项目问题管理的方法。理想情况下,在项目开始前,你需要一个问题解决流程,确保
    2020-11-25 16:09
  • 销售易Engage 2020大会:焕然“易”新,定义新一代CRM
    2020年11月19日,销售易Engage2020品牌战略发布会在北京举行。大会以“焕然易新”为主题,以线上+线下同步的形式,重磅发布销售易公司战略、全面升级的行业解决方案及全新的品牌形象与产品架构,并与来自全国的知名企业管理者、信息化专家、合作伙伴与意见领袖等一道,共话产业互联网时代的企业数字化趋
    2020-11-20 13:55
  • 8MSaaS:了解项目管理,从这四个基本要素开始
    项目管理是成功企业最关键的组成部分之一。它影响收入和负债,并最终影响客户或客户的满意度和忠诚度。你的公司一次可能只有一个项目,而其他较大的公司可能一次需要同时处理多个项目。就其本质而言,项目都是临时性的工作。项目是实现目标的一种手段,目标最终将实现,而你的企业可能会继续进行其他项目,目标也可能是一次
    2020-11-18 15:26
  • 天威诚信受邀参加2020金蝶云全球用户大会
    11月5日至6日,“2020金蝶云全球用户大会”在三亚亚特兰蒂斯酒店召开。本次大会聚焦于企业数字化转型实践,众多知名专家学者和企业管理者参加会议,并就企业在新形势下如何“重构数字战斗力’”这一主题展开探讨。作为金蝶的战略合作伙伴,北京天威诚信电子商务服务有限公司(以下简称“天威诚信”)受邀参加了此次
    2020-11-13 08:50
  • daydao:高绩效组织,驱动业绩增长
    对于很多企业来说,每次的绩效考核,是高层和员工都不可言说的痛。为了做好绩效,公司出人出钱出力。本意是评优评先,提升工作成绩和效率。很多时候却得不到大家的支持,还被说成是“形式主义”、“克扣工资”、“变相裁员”……为什么会这样呢?有的是因为绩效考核指标不科学。最典型的是考核指标的扁平化处理。当绩效目标
    2020-11-12 15:33
  • 系统集成项目应怎样管?本文经验值得借鉴
    系统集成包括集成现有的(通常是不同的)子系统,然后为客户或最终用户创造独特的和新的价值。成功的集成计划工作必须涵盖广泛的范围,确保一项计划满足所有特定的业务需求。在系统集成项目管理中,为了最大化成功和最小化重复工作,优秀的项目经理应该在开始前进行业务评估并指导每个系统的集成工作。接下来与大家分享我们
    2020-11-10 10:57
  • 8Manage PM:如何做好项目需求管理?
    项目需求是为了确保项目成功或竣工而必须完成的条件或任务。项目需求清楚地表明需要完成的工作,目的是将项目资源与企业目标结合起来。因为项目需求为产品的愿景、范围、成本和进度奠定了基础,最终瞄准的必须是成品的质量和性能。每个利害关系人将会理解需求,并对最终产品抱有切实的期待。所以,项目需求管理很重要。编写
    2020-11-02 18:06
  • 德佑总经理刘勇:线上线下是一个闭环 店东需要总结出自己的“打法”
    “我希望每位店东都能总结出自己的线上打法,还要培养经纪人重视线上的意识。”线上很重要,但线上要做好并不简单。在10月28日的【勇哥有约】第8期中,德佑总经理刘勇就与德佑两位精英店东深度探讨了线上突围之道。成都德佑-中孚嘉业加盟店店东周本刚去年成为德佑单店业绩第一名,今年扩大到4家店,目前有150多名
    2020-10-30 18:01
  • 霖珑云科董事长高萍受邀参加江苏教育卫视、央广经济之声专访
    近日,霖珑云科集团董事长高萍女士与人力资源行业专家、汇思集团总经理刘峰一同出席江苏教育卫视《新时代商学院》栏目专访,并在中央广播电视总台经济之声独家音频播出,走进演播室,讲述【如何以科技+服务双驱动,赋能企业管理】。在采访中,她提到:随着时代的变化与发展,人力资源行业也需要用新技术来武装和革新,霖珑
    2020-10-29 17:13
  • 8Manage:供应商管理是什么?为什么很重要?
    供应商管理的目标是确保与供应商签订的所有合同都能满足企业业务的需要。乍一看,供应商管理似乎是一件容易总结的事情。从广义上讲,它指的是管理与第三方供应商的关系,这些供应商为企业提供基本的商品和服务。然而,与生活中许多看似简单的事情一样,实际上,供应商关系管理(SRM)的意义远不止于此。什么是供应商管理
    2020-10-29 15:54

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