提示:当前为默认节点,你可以在后台修改为你想要的站点!
小旋风SEO-xxfseo.com

当前位置:首页 >  热门标签 >  如何打造超级产品

如何打造超级产品

打造超级产品与营销的区别,希望能够帮助大家做好自己的产品,并且运用到企业战略当中,让每家企业都能找到属于自己的超级产品。产品与营销之间的关系是息息相关的,据艾永亮超级产品公众H所写,营销是为产品助力的作用,而不是主要工具,但大多数的企业只会意味着运用营销才拓展市场,要知道,站在风口上时,猪都能飞起来,风口过后,猪都被摔死了。顾着营销却没有产品力支撑的企业犹如一盘散沙,不用竞争对手的加入,风口一过就

  • 超级产品与营销的本质区别
    打造超级产品与营销的区别,希望能够帮助大家做好自己的产品,并且运用到企业战略当中,让每家企业都能找到属于自己的超级产品。产品与营销之间的关系是息息相关的,据艾永亮超级产品公众H所写,营销是为产品助力的作用,而不是主要工具,但大多数的企业只会意味着运用营销才拓展市场,要知道,站在风口上时,猪都能飞起来
    2020-11-27 10:09
  • 用户画像来打造超级产品 企业家需要明白的方法论
    用户画像是打造超级产品的关键,最初来自于大数据行业的概念。如今也成为精准创新、精细化洞察用户总结挂钩。这次将从艾永亮超级产品公众H所写的文章中分析出关于打造超级产品的用户画像。希望大家看完后能够有所启发。01用户画像是什么?用户画像是根据用户在互联网留下的数据,企业主动或被动收集用户信息,最后进行挖
    2020-11-20 10:31
  • 关于产品分析,企业该注意什么才能打造出超级产品?
    作为一个经常查看艾永亮超级产品公众H所写的文章,我很赞同作者写的一句话:想要打造超级产品,不必拘泥于分析报告的形式,而是进行深入的分析,提取有价值的内容就行了。相信很多企业家看过不少关于产品分析的报告,这些文章类型通常都有一个类似的结构:先罗列数据,写一些市场概括,最后附上关于产品的截图,再写一些交
    2020-11-18 10:30
  • 超级产品方法论教你专业的需求分析法
    文章是根据艾永亮超级产品公众H所写的文章提供的灵感。01关于需求分析每个人都有需求,每个人都可以对任何产品进行评价和设计,因此,需求来自于大众和自己。大部分的需求都来自于自己,例如,Facebook创始人马克·扎克伯格打造这款超级产品时,他的最初需求就是来自于自己,主要是为了让漂亮的女生被学校其他人
    2020-11-16 10:05
  • 关于产品迭代你必须知道的超级产品方法论
    如何衡量用户对企业产品的满意度呢?可以采用艾永亮超级产品所指的NetPromoterScore,简称NPS作为标准,那么,如何通过艾永亮超级产品来搭建NPS模型,利用NPS指标更直观地挖掘用户需求,今天我就来为大家详细进行讲述。正如艾永亮超级产品公众H所写的文章中提到:以用户为中心。超级产品:用户到
    2020-11-13 10:25
  • 详细分析初创型企业家和中小型企业家来打造超级产品有什么不同?
    这时候写这篇文章是为了提醒大家:快过年了,你还没打造属于自己的超级产品?找找艾永亮超级产品方法论吧!前段时间看了不少艾永亮超级产品公众H的文章讨论了“初创型企业管理者和中小型企业管理者”对产品的关注不同,关系到产品我们会发现如何发现用户需求来进行创新是打造超级产品最常见的点。01初创型企业管理者和中
    2020-11-11 10:11
  • 回归产品本质,关于超级产品方法论是这样炼成的
    这两周把艾永亮超级产品公众H所写的文章给看完了,结合该企业创始人艾永亮之前在腾讯的产品工作经验,我发现文章中所提及关于产品的方法论让人感同身受,对于很多企业管理者来说,产品才是决定企业生存的重点。就像艾永亮老师在文章所写,超级产品方法论注重的并不是表面的东西,而是关注自己在打造超级产品的过程,一旦在
    2020-11-09 10:38
  • 艾永亮:中小企业都在说的超级产品究竟是什么?
    最近跟某些企业管理者沟通他们的各种产品是如何影响用户的,发现很多企业管理者对于“超级产品”这个词的理解程度和角度都不一样,甚至连定义都不一样,后来我在艾永亮超级产品公众H的文章中发现关于打造超级产品的解释。超级产品:以产品为驱动力带动企业转型、创新、增长、落地。在这个过程中,满足用户未被满足的需求,
    2020-11-07 10:16
  • 如何通过一次完美的用户调研来打造超级产品
    用户调研是打造超级产品最常用的方式,相信大家都不陌生,那么在这个过程中却很少有文章能够系统地说明如何通过一次完美的用户调研来打造超级产品,今天,我就来跟大家叨叨如何通过用户调研打造出属于自己企业的超级产品。01锁定核心用户群体在早期的调研中,企业要做的第一件事就是锁定核心用户群体,因为我们的产品面向
    2020-11-06 09:52
  • 盘点企业家所不知道的超级产品战略方法论 如何打造
    超级产品战略是一种常见的战略方式,能够有效分析出企业的优劣势、机会以及威胁。适用场景:竞品分析、查看产品机会、战略分析、打造超级产品学习站在用户的角度进行思考是企业管理者分析市场趋势的有效思维方式。除此之外,关于提高用户体验方法论,出自艾老思公众H的文章《为什么耗尽多年心血打造的好产品,顾客就是不买
    2020-11-05 10:31
  • 关于打造超级产品的心得体会,不要成为只会意淫的企业家
    常常在读者群中,看到几位企业管理者在讨论如何打造超级产品,例如,利用Axure使用函数、运算符、变量、做出逼真的原型图,其实这样做产品是错误的。我经常和企业管理者讨论,如何做好原型,要做高保真、中保真还是低保真?在调研中发现了25%的企业管理者喜欢低保真,而60的企业管理者觉得中保真对于指导Ul作图
    2020-11-04 10:15
  • 超级产品:在中小型企业中,企业管理者的主要职责是什么?
    如今的市场,想要产品在业内生存下去简直让企业管理者头秃,持续长时间的创新和太多琐碎的事情对企业管理者的身体和精神产生了巨大消耗。甚至有时候静下心来想:我为什么要这么累?我创业的初衷也不是让自己活得那么累的,到底是为什么?这是来自艾老思公众H所写的文章留言下某个企业管理者的疑惑。相信这也是许多企业管理
    2020-11-03 09:31
  • 初创型企业看产品,什么是用户喜爱的超级产品?
    导读:平时写各种方法论、产品规划、迭代产品以及战略模式,各种类型试过了,今天,就把如何通过产品创新来打造超级产品的经验分享给大家。如何通过产品创新来打造超级产品,是许多企业管理者比较关注的,在打造超级产品过程中,很多人会选择从宏观角度去看待产品,但这样的方式并不具体......看到这里,大家也许会感
    2020-10-30 10:18
  • 企业家的困局,关于创新步伐得迈多大才能打造超级产品?
    导语:作为一家企业管理者,要知道现在该做什么;接下来该如何;用产品创新来打造超级产品,企业管理者要如何实现目标。本文作者将通过分析告诉大家该如何把握好创新步伐,从而造就超级产品。大家可以试想一下,在一家企业里到底是谁在主导关于产品的研发?对此,有两种情形:1)企业管理者亲自主导。2)产品经理或研发团
    2020-10-29 09:58
  • 企业家不知道这些创新方法论怎么行?打造超级产品给出具体步骤
    导读:在阐述如何通过产品创新来打造超级产品之前,我会将告诉大家什么是产品,什么是创新。什么是超级产品。我是这么定义产品的,产品是解决用户问题的,那么能够解决用户问题的,我们都可以称呼为产品。而创新则是通过创造性来解决用户问题的方法。超级产品是解决从来没有人能够解决的问题,或者是没有人通过那样的方式来
    2020-10-28 10:44

信息推荐

扫一扫关注最新创业资讯
xxfseo.com